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    新华社北京12月29日电 公司制刷新实现历史性突破，，，“双百行动”引领综合刷新走深走实，，，“混改”持续发力，，，国有资源投资、、运营公司扩容……即将已往的2018年，，，国资国企刷新涉深水区、、啃硬骨头，，，新收获连连。。

    “从战略高度熟悉新时代深化国有企业刷新的中心职位”“充分熟悉增强微观市场主体活力的极端主要性”……10月9日举行的天下国有企业刷新座谈会上，，，一系列提法态度鲜明，，，并以六个“突出抓好”标示未来刷新重点，，，彰显刻意、、呼应期待。。中央经济事情聚会日条件出“要加速国资国企刷新”，，，预示着新一年又一轮国资国企刷新攻坚蓄势待发。。

    整合重组谋久远

    做强做优做大国有资源，，，国有经济结构的调解优化势在必行。。

    随着中核建设集团整体划归中核集团、、武汉邮科院和电信科研院实验重组，，，今年国资委羁系企业户数调解至96家。。

    放眼天下，，，各省级国资委推动羁系一级企业重组整合36组，，，涉及能源、、百乐博、、医药、、房地产等领域。。

    突破企业界线的专业化重组也在提速：：以拥有优势主业的企业为主导，，，国资委持续推动煤炭、、钢铁、、环保等领域资源整合，，，并研究组建央企海工装备资产处理平台公司的方案。。

    除吞并重组外，，，一系列围绕供应侧结构性刷新的行动加速落地——

    阻止11月尾，，，央企累计镌汰法人超1.2万户，，，镌汰人工本钱和治理用度441亿元，，，累计完成1589户“处僵治困”使命。。

    围绕降杠杆、、减欠债，，，国资委与所有央企签署目的使命书，，，支持企业通过股权融资、、市场化债转股等方式，，，改善资产欠债水平。。11月末，，，央企平均资产欠债率为66%，，，同比下降0.4个百分点。。

    转向高质量开展的中央企业，，，肌体更康健，，，脚步更坚定。。

    “双百行动”周全铺开

    试点是刷新使命，，，更是刷新的主要要领。。

    2018年8月，，，国企刷新“双百行动”启动，，，钻营把刷新“一竿子插究竟”，，，买通国企刷新最后一公里。。

    开展“双百行动”，，，并非要再搞一批单项试点，，，而是要以前期国企刷新的履历效果为支持，，，勉励下层立异，，，推进差别化、、个性化的综合性刷新，，，解决在刷新“深水区”遇到的新问题。。

    此次行动共计有400多户央企子企业和地方国有主干企业入围。。这些企业刷新的愿望都很迫切。。

    阻止现在，，，国务院国有企业刷新向导小组办公室已先后在浙江、、山东、、江苏组织召开了科技型、、工业类和外向型“双百企业”现场交流会。。不少企业通过对标先进、、交流履历，，，刷新思绪越发清晰。。

业内以为，，，随着“双百行动”一直深入，，，将打造出一批具有引领作用的“刷新尖兵”，，，为一直推进国企刷新汇聚起强盛的势能。。

   “混改”改出新机制

    向社会资源开放特高压建设投资！！！国家电网公司日前宣布，，，在前期增量配电、、生意机构和抽水蓄能电站等混淆所有制刷新探索的基础上，，，“混改”将扩围升级。。

    作为国企刷新的主要突破口，，，今年以来“混改”一直向纵深推进：：

    央企层面领域拓宽、、层级提升，，，地方国企更趋活跃；更主要的是，，，“混改”企业在产权厘革的同时，，，把更多注重力放到了形成新的谋划机制上面来，，，增进国有资源与社会资源真正爆发“化学反映”。。

    例如，，，通过引入战略投资者、、组建多元董事会、、精简机构职员、、重构营业单位、、立异产品服务、、实验股权激励……中国联通以一系列“组合拳”破除固有误差，，，谋划业绩实现“V”形反转。。

    越来越多的人意识到，，，“混”是手段，，，“改”是目的。。在现在大大都国企已实现资源层面混淆的基础上，，，为使种种所有制资内情互增进的效果进一步彰显，，，需要下更多实力再造企业的治理机制、、商业模式等，，，以顺应经济开展的新形势。。

    两类公司试点扩容

    日前召开的中央经济事情聚会强调，，，加速实现从管企业向管资源转变，，，改组成立一批国有资源投资公司，，，组建一批国有资源运营公司。。

    上接羁系体制，，，下接企业谋划——两类公司试点既需要试羁系机构与投资、、运营公司的出资羁系关系、、羁系模式，，，又需要试国有资源投资运营的有用途径，，，涵盖诸多刷新领域。。

    在央企此前确定的10家试点基础上，，，2018年年底两类公司迎来新成员：：国资委确定航空工业集团、、国家电投、、国机集团等11家央企为国有资源投资公司试点企业。。

    在天下规模内，，，各地也起劲探索，，，现在已经先后在122家地方国有企业开展了两类公司相关试点事情。。

    加大授权放权力度，，，一直理顺国资羁系部分与两类公司“界面关系”；试点企业纷纷重塑总部职能，，，使集团管控更有用、、更顺应专业化平台的要求；投资公司以对战略性焦点营业控股为主，，，推动实验战略性并购重组和专业化整合，，，而运营公司以财务性持股为主，，，推动国资合理流动、、保值增值……

    试体制、、试机制、、试模式，，，随着更多具备条件的中央企业被纳入两类公司试点，，，下一步这项刷新势必提速升级，，，在国资国企刷新全局中施展更大的树模、、突破和刊行动用。。

泉源：：新华社

作者：：王希